Cirkels ‘ontwikkelt beweging’ door energie aan te boren. Die energie is er, het zit in de mensen. Het groeit en bloeit als mensen zelf de juiste weg mogen zoeken.
Individuen worden steviger en energierijker, teams groeien tot krachtige eenheden en organisaties ontwikkelen meer flexibiliteit. Het inzetten van deze kracht maakt Cirkels bijzonder.
De weg tot verandering is divers. Cirkels biedt ondersteuning op verschillende manieren:
In totaal zijn er vijf workshops en samen vormen ze de basisleergang : ‘werken in een regieteam’. Deze workshops vormen de basis voor de belangrijkste competentiegebieden die van een teamlid in een regieteam worden verwacht.
Binnen een organisatie staat het werken in teams centraal, als kleinste eenheid. Een team met regie-verantwoordelijkheid weet welk resultaat er gehaald moet worden. Het team zoekt zelf de juiste manier om dit te doen en neemt de verantwoordelijkheid om te slagen.
Een traject om de energie en vitaliteit in de organisatie terug te brengen. Het klinkt als bijna onmogelijk. Toch kan het, onze ervaringen wijzen het uit. En ook bij grote organisaties (WSW, CBS, MKB, Havenbedrijf, UWV)! Juist nu is het nodig, met een snel veranderende omgeving, krapte op de arbeidsmarkt, vraag naar snelheid en wendbaarheid.
Bovendien organiseren we cross-organisationele samenwerkingsverbanden, zogenaamde ‘hotspots', dynamische en energierijke bijeenkomsten voor ondernemende medewerkers, managers en directieleden.
De leidinggevende van een regieteam is meer leider dan manager en krijgt steeds vaker een faciliterende rol. De hiërarchie vraagt versoepeling om de creatie- en werkkracht van mensen de ruimte te geven. Cirkels ondersteunt de leidinggevenden in dit proces.
Een regieteam is de kleinste eenheid van werken in een organisatie. Het team werkt met een uitdagende doelstelling. Het neemt de volle verantwoordelijkheid voor het eindresultaat. Elk teamlid is actief, ambitieus en synergiegericht. Cirkels biedt teams de vaardigheden om dit te realiseren.
De organisatie ondersteunt dit nieuwe teamwerken. Regieteams, multidisciplinaire teams of multi-organisationele teams nemen zelf het roer in handen. Regie-verantwoordelijk werken vraagt van de organisatie om rekening te houden met de sturende kracht van deze teams. Cirkels helpt de organisatie dit te realiseren.